Géant

Założycielem sieci Géant był Geoffroy Guichard, który rozpoczął działalność w Saint-Étienne jeszcze w XIX wieku! Później powstawały kolejne sklepy, aż Guichard zdecydował stworzyć markę Groupe Casino. Ich pierwszy supermarket powstał w 1960 roku w Grenoble, a pierwszy hipermarket w 1970 roku w Marsylii. Z czasem sieci sklepów Grupy Casino zaczęły pojawiać się za granicą, a inwestycję w Polsce rozpoczęła w 1996 roku. Niestety, markę dopadły problemy finansowe, przez co zdecydowano sprzedać wszystkie sklepy w naszym kraju. W 2006 roku hipermarkety w Polsce zostały przejęte przez markę Real za 224 mln euro, natomiast za granicą nadal Géant istnieje, ma tysiące placówek handlowych i zatrudnia setki tysięcy pracowników.

Real

W Polsce Real pojawił się w 1997 roku, a 2006 roku marka zwiększyła liczbę swoich hipermarketów za sprawą przejęcia sklepów Géant. Niestety, w 2012 roku rozpoczęło się stopniowe przejmowanie hipermarketów Real przez francuską grupę Auchan. Finalnie Auchan przejął 54 hipermarkety w Polsce i 37 w Europie Wschodniej, co kosztowało markę 1,1 mld euro. Mówi się, że przyczyną sprzedaży sklepów w Polsce była chęć skupienia się Grupy Metro na rozwoju innych sklepów, m.in. Makro Cash and Carry.

Plus

Lata temu Plus był czołowym polskim dyskontem. W Polsce spółka Plus Discount posiadała ponad 200 sklepów w latach 1995-2007, a pierwszy z nich pojawił się w Dąbrowie Górniczej. Do asortyment sklepu należały głównie produkty spożywcze oraz podstawowe artykuły chemiczne, kosmetyczne i przemysłowe, w tym wiele z tych produktów sygnowane były marką własną Plusa. Pod koniec 2007 roku spółka Jeronimo Martins przejęła sieć 210 sklepów Plusa w Polsce i 75 w Portugalii za 320 milionów euro. W 2008 roku nastąpił rebranding sklepów Plus na Biedronka.

Hypernova

To kolejna sieć hipermarketów, której próżno szukać w Polsce. Hypernova należała do holenderskiego koncernu Ahold – koncern hipermarketów Hypernova posiadał 15, natomiast hipermarketów Albert, również należących do Aholda, było w Polsce 178. Sklepy zakończyły swoją działałność w Polsce w grudniu 2006 roku, a następnie zostały przejęte przez firmę Carrefour. Oficjalnym powodem wycofania się Aholda z Polski była konieczność skoncentrowania się na swojej działałności na rynku czeskim.

Bomi

Polska sieć supermarketów Bomi nie zdołała wygrać z konkurencją. Po kilku latach od zadebiutowania na Giełdzie Papierów Wartościowych spółka musiała zlikwidować wszystkie swoje placówki, konkretnie w 2013 roku. Pierwsze delikatesy Bomi pojawiły się w 1995 roku Gdyni, a wszystkich sklepów było w całym kraju 36. Początkowo zakładano rozbudowę sieci głównie na Pomorzu, ale sukces w tym regionie spowodował rozbudowę działałności. Finalnie banki wypowiedziały Bomi umowy kredytowe, co wiązało się z koniecznością ogłoszenia upadłości.

W podobnej sytuacji znalazły się inne supermarkety – MarcPol, Billa, Hit,  Rema1000, Minimal, Jumbo, Edeka, Leader Price. Wszystkie dosięgnęła tzw. niewidzialna ręka rynku. Wiemy na pewno, że ich losu w najbliższej przyszłości nie podzieli Biedronka, która aktualnie jest liderem w klasyfikacji najchętniej odwiedzanych dyskontów w Polsce.

– Mikro odpoczynek to np. proste krótkie ćwiczenia oddechowe, które zajmują do trzech minut, a działają tak samo jak filiżanka kawy – wyjaśnia Ewa Stelmasiak założycielka The Wellness Institutei dodaje – Well-being jest wskazany zarówno dla liderów w organizacjach, osób zarządzających innymi, jak i samych pracowników po to by mogli sami zadbać o swoją efektywność, swój komfort pracy i jakość życia w czasie pracy.

Żródło: newsrm.tv
Opracował MK

Nie przegap: Pracujesz przy komputerze? Twoje zdrowie może na tym ucierpieć. Sprawdź dlaczego

To wcale nie tak rzadka sytuacja. Poniżej swoich kwalifikacji pracuje ponad 16 proc. Polaków (dane OECD). W Japonii, Wielkiej Brytanii czy Australii pracuje tak prawie co trzeci zatrudniony. To nie najlepsze statystyki z punktu widzenia pracodawcy. Pracownik, przyjmując posadę poniżej swoich kwalifikacji, godzi się na niższe zarobki, ale z czasem może go to frustrować i skłonić do zmiany pracy. Wiele badań to potwierdza.

Jednak skreślanie na wstępie kogoś o zbyt wysokich umiejętnościach też nie jest dobrym posunięciem. „Harvard Business Review” pisze, że menadżerowie, którzy wzniosą się ponad konwencjonalny tok rozumowania, dostrzegą, że rosnąca pula „zbyt dobrych” kandydatów to wielka szansa. Magazyn powołuje się na badania prowadzone w Stanach Zjednoczonych, które pokazały, że osoby o wyższych kwalifikacjach osiągały lepsze wyniki. Czasem warto, więc zaryzykować.

Nie możesz znaleźć specjalisty IT? Być może popełniasz ten błąd podczas rekrutacji

Jak więc powinna przebiegać rekrutacja kandydata o zbyt wysokich kwalifikacjach?

Szczerość popłaca

Warto wypowiedzieć na głos swoje wątpliwości. Kandydat, który ma zbyt bogate CV na stanowisko, które proponujemy, doskonale zdaje sobie z tego sprawę. Podczas rozmowy rekrutacyjnej, wytłumaczmy wyraźnie, jaki zakres obowiązków i odpowiedzialności proponujemy. I zapytajmy wprost: dlaczego uznał, że ta rekrutacja jest dla niego i postanowił zawalczyć właśnie o tę posadę. Dlaczego decyduje się na taki ruch? Czy odpowiada mu wysokość wynagrodzenia? Jakie ma plany, pomysły na zawodową przyszłość?

Odpowiedzi na te pytania pomogą zdecydować czy to mimo wszystko odpowiedni kandydat czy raczej ktoś, kto próbuje przekonać sam siebie, że pasuje do tej pracy.

Myśl przyszłościowo

Zapukał do nas „zbyt dobry” kandydat – może nie warto odsyłać go z kwitkiem, dlatego że dziś nie mamy dla niego posady? To pytanie, które warto rozważyć – radzi Joanna Żukowska z międzynarodowego serwisu rekrutacyjnego MonsterPolska.pl. Jeśli jest osobą, która zrobiła na nas wrażenie swoimi kompetencjami i doświadczeniem to może w przyszłości rozszerzymy jej obowiązki tak, by w pełni korzystać z jej umiejętności? Jeśli czujemy, że trafił nam się prawdziwy talent, warto być elastycznym – dodaje ekspert.

A gdyby nie miał tak imponującego CV…

Czy wówczas też byśmy się na niego zdecydowali? Może się bowiem zdarzyć, że te zbyt wysokie kwalifikacje wcale nas nie odstraszą, ale przeciwnie – zachęcą do zatrudnienia tego kandydata. W takim przypadku warto zadać sobie pytanie, czy jego osobowość i wartości pasują do naszego zespołu. Czy będzie sprawdzał się w tych zadaniach, które przewidujemy na oferowanym stanowisku? Jak przebiegałaby rekrutacja, gdyby miał uboższe CV?

Kreatywność czy dyscyplina w CV. Co pomoże znaleźć pracę?

Rekrutacja to nie koniec

Ciągle jeszcze traktujemy po macoszemu tzw. onboarding. A przygotowanie nowego pracownika do podjęcia obowiązków, pomoc w adaptacji z zespołem i wdrożenie go w pracę są kluczowe. Szczególnie w przypadku osób o zbyt wysokich kwalifikacjach – zauważa Żukowska z MonsterPolska.pl. To sytuacja trudna i dla nowego pracownika i dla zespołu. Może rodzić nieporozumienia. Trzeba bardzo jasno wyłożyć, na czym polegają jego zadania – tak by nie było niedomówień – dodaje.

Zawiedzione oczekiwania są jednym z najczęstszych powodów odejścia z pracy. Udana rekrutacja kończy się, kiedy pracownik staje się realnie, a nie tylko formalnie częścią zespołu.

MonsterPolska.pl